| Jin 的 claim | 定錄 TC | 它其實是什麼問題 | 誰來答 |
|---|---|---|---|
| A AI 人人有，差別在判斷力；價值往兩端跑——品牌信任＋工程深度 | 13:51 / 15:14–15:23 | AI 時代，你憑什麼信一家公司？ | Susan＝信任的第三方證人（LINE 說「唯一」、75%） |
| B 親手做才知道什麼交 AI；AI 要進公司每個流程 | 14:02 / 15:49 | AI 怎麼真的懂你的公司？ | Peter 翻成企業層 → PM×4 各答一個場景 → Paris 客戶收 |
開場 8s 現場空景 → 主標
Act 1 Jin 55s 兩種心情 → 重新創業幹掉漸強 → 極限：信任＋工程 → 親手做 → 判斷力放大器 → 花到痛/1792億 → AI 第一個介面
↓ Jin「品牌信任變重要」
Act 2a Susan 15s 29 家裡唯一（32:48）→ AI 客服 75%（44:26）
↓ Jin「親手做才知道」→ Peter「AI 很聰明但不了解你的工作場景」（52:41）＋「我們叫它 context」（53:04）
Act 2b PM 40s 字卡「AI 怎麼懂你的公司？」× 行銷 Jean / 銷售 Lydia / 客服 Jess / 治理 Maggie / 客戶 Paris
↓
收 12s Jin「把 AI 用得像水」（24:51）或 Peter「One Touch → Business Outcome」（120:44）→ 去年 logo 收尾
≈ 2:20 ｜ 要壓 2:00：Jin 砍到 5 句、Paris 縮 5s
| 定錄 TC | FJ_0168 TC | 長 | 句 | 用途 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 00:11:01:22 | 00:07:58:22 | 6s | 如果今天我要重新創業，那我要把漸強實驗室幹掉，那我要做什麼事情 | CEO 自我顛覆的挑戰句，中段論證的鉤子，張力最強 | AI 論述 |
| 00:13:54:22 | 00:10:51:22 | 8s | 在 AI 的極限裡面，製造成本降低，可是品牌信任跟工程深度的維運，這件事開始變得非常重要 | 軟體微笑曲線的結論句，AI 時代價值往兩端擺盪的觀點 | AI 論述 |
| 00:14:12:22 | 00:11:09:22 | 7s | 我最重要學到的事情是，你要親手做，才知道什麼事可以交給 AI，什麼事需要自己接手 | 全場最有手感的一句心得，短、獨立、可當金句字卡 | AI 論述 |
| 00:15:16:22 | 00:12:13:22 | 14s | 同樣的 AI 有不同的成果，AI 其實是放大你判斷力的過程。人人都有類似的工具時，你怎麼利用你的 judgment 就變得非常重要 | 引哈佛肯亞研究後的結論，AI＝判斷力放大器的比喻 | AI 論述 |
| 00:16:34:22 | 00:13:31:22 | 7s | AI 你要花到開始有點痛為止，你那個手感才真正出來，你知道哪些事情可以用 AI，哪些事情不行 | 「花到痛」是全場最口語的金句，有態度 | AI 論述 |
| 00:16:43:22 | 00:13:40:22 | 19s | 90 天整個公司花了 1792 億 token，一個一般人用 AI 可以用 5000 年的量，我們公司 90 天就燒完了 | token 數字＋5000 年換算，數字對比極具畫面感 | AI 論述 |
| 00:18:13:22 | 00:15:10:22 | 15s | 我們公司現在每五分鐘會做一次產品的改動，現在有 24% 的 code 是 end-to-end 由 AI 自己寫的 | 用 AI 開發產品的實證數字，工程速度的證據 | AI 論述 |
| 00:19:20:22 | 00:16:17:22 | 6s | 趨勢一，AI 將成為第一個使用介面 | 三大趨勢的第一條，短句可當章節標題 | AI 論述 |
| 00:23:55:22 | 00:20:52:22 | 16s | 漸強實驗室的前十年，是在做行銷預算的重新分配；後十年其實更多是 AI 預算的重新分配 | 前十年／後十年對比，收束段的戰略定位一句話 | AI 論述 |
| 00:24:51:22 | 00:21:48:22 | 6s | 漸強實驗室的下一個十年，就是我們希望把 AI 用得像水一樣 | 全場願景金句，收尾必用 | AI 論述 |
| 00:04:50:22 | 00:01:47:22 | 5s | 我們公司的使命是重塑商業溝通，Transform business communication | 開場立論的公司使命一句話，中英對照可直接當字卡 | 公司面·保留 |
| 00:06:24:22 | 00:03:21:22 | 17s | 我們每一年傳送的訊息量會超過100億。一個電信公司發簡訊一年大概三四十億封，100億完全是電信公司等級的訊息量 | 最強數字＋電信公司對比，量體感一秒到位 | 公司面·保留 |
| 定錄 TC | 句 | 接什麼 |
|---|---|---|
| 00:32:48:22 | 我想漸強是唯一的夥伴，可以做到這樣的一個地步了 | 接 Jin 13:51「澳洲沒人聽過你，產品一樣也不試」——信任是五年累積的，由 LINE 說 |
| 00:44:26:22 | 加入漸強的 AI 客服，訊息量 75% 是 AI 處理的 | Jin 說判斷力放大 → 這是放大後的數字 |
| 角色 | 誰 | 句（定錄 TC） | 秒 | 角度 |
|---|---|---|---|---|
| 樞紐 | Peter | 00:52:41:22 原因很簡單，AI 很聰明，但是他還不了解你的工作場景 00:53:04:22 沒有你公司最新最完整的資訊，我們把它叫做 context | 12 | 定錄；穩定器 FJ_0194/0198 擇一 insert |
| 字卡打一次「AI 怎麼懂你的公司？」，四個場景用同一版式輪替——版式重複就是轉場，不需要旁白 | ||||
| 行銷 | Jean | 01:21:34:22 過去我們追著 AI 請他給答案，現在 AI 會主動來找我們，請我們做決定 | 7 | 定錄；FJ_0202/0205/0207 |
| 銷售 | Lydia | 01:23:53:22 企業真正缺的是一個懂你銷售場景、而且瞭解你顧客背景的 AI agent | 7 | 定錄；FJ_0226/0233 |
| 客服 | Jess | 01:39:43:10 AI agent 依照你企業所定義的方式來行為，而不是自己開始胡思亂想或脫稿演出 | 11 | 定錄；FJ_0239/0244 |
| 治理 | Maggie | 01:48:48:07 讓企業的創新可以分散，但治理可以被收斂 | 5 | 定錄；FJ_0249 |
| 客戶收 | Paris（全聯） | 01:08:52:22 我只相信資料，因為資料會說話 或 01:11:11:22 換一個通路，真的就要換一個腦袋 | 5–10 | 定錄；FJ_0216 |
| 選項 | 定錄 TC | 句 |
|---|---|---|
| A（回 Jin，首選） | 00:24:51:22 | 漸強實驗室的下一個十年，就是我們希望把 AI 用得像水一樣 |
| B（回主題） | 02:00:44:03 | 透過 One Touch，把 Intelligence 變成各位最重視的商業成果 Business Outcome |
| 類 | 客戶說 | A copy | 動作 | 怎麼改 |
|---|---|---|---|---|
| 1 敘事主軸 | Jin AI 論述才是精華，公司資訊太多 | 0:15–0:50 整段 | 重剪 | Jin 段改由上表「AI 論述」8 句撐，公司面只留「使命」＋「100 億」兩句；AI 論述其中 2–3 句拆到片中／片尾當串場，讓論述貫穿 |
| 1 敘事主軸 | 後半攤位畫面太多，保麗龍 logo 特寫兩次 | 1:31–1:45 攤位 B-roll | 全刪 | 改放 PM 段（下表）；logo 特寫全片只留 1 次或不留 |
| 1 敘事主軸 | PM 段太碎太快 | 1:06–1:31 ＋ 1:34–1:56 | 加長 | 每位 PM 8–10s、一句完整話、一個固定角度（定錄），穩定器只當 1 顆 insert；用 1:34–1:56 那段時間換 |
| 2 手法 | crash zoom 太突兀 | 1:15 / 1:26 / 1:50 / 1:52 / 2:03 | 全拿掉 | 全片再掃一遍：不加 push-in、不加 whip；動態只留穩定器原生運鏡 |
| 2 手法 | 切太快太碎 | 全片（A copy 42 刀 / 134s ≈ 3.2s 一刀） | 放慢 | 目標平均 ≥4.5s 一刀，講者段一句話不切；B-roll 每顆 ≥3s |
| 2 手法 | PM 每人固定一個角度 | 1:06–1:31 | 改 | 見 PM 表；同一人不要定錄↔穩定器來回切 |
| 2 手法 | 開場 Jin 講願景配活動流程畫面，聲畫不對 | 0:15–0:25 | 換畫面 | Jin 講「重塑商業溝通」時配 FJ_0168 Jin 本人（穩定器正面）＋主視覺 KV（0:25–0:28 那種），不配流程／攤位 |
| 3 特定畫面 | 0:03 空景打卡版角度差、下半太空 | 0:03 | 換 | 改用進場前空景：FJ_0115（13:06，155s）或 FJ_0130（13:31，476s），巧虎挑一顆穩的 |
| 3 特定畫面 | 0:25–0:38 可整段刪 | 0:25–0:38 | 刪 | 刪；主視覺那顆（0:25–0:28）留著給 2:02 用 |
| 3 特定畫面 | 1:15 Peter 放大慢鏡嚇人 | 1:15 | 拿掉 | 換 FJ_0194／0198 任一穩定器正面，不慢放 |
| 3 特定畫面 | 2:04–2:05 Jin 上台背影／屁股 | 2:04–2:05 | 務必換 | 換 FJ_0168 正面任一顆，或合照 |
| 3 特定畫面 | 2:02 slogan 前也是背影 | 2:02 | 換 | 改主視覺畫面（參考原 0:25–0:28） |
| 4 字卡結尾 | 2:07 slogan 字卡不符風格 | 2:07 | 拿掉 | 先拿掉；客戶說可提供字卡樣式——待客戶 |
| 4 字卡結尾 | 結尾套去年 logo 收尾，不要純黑底 | 2:05–2:14 | 換 | 需要去年精華片的片尾檔——待 Keng／客戶提供 |
| 進場前/空景 | FJ_0109(11s), FJ_0111(6s), FJ_0112(7s), FJ_0115(155s), FJ_0116(2s), FJ_0117(5s), FJ_0123(5s), FJ_0126(7s), FJ_0128(4s), FJ_0130(476s), FJ_0131(9s), FJ_0140(3s), FJ_0143(10s), FJ_0144(5s), FJ_0147(4s), FJ_0148(3s), FJ_0150(5s), FJ_0152(11s), FJ_0157(3s) |
| Jin | FJ_0168(1362s) |
| Susan | FJ_0169(4s), FJ_0170(19s), FJ_0171(6s), FJ_0173(5s), FJ_0180(9s), FJ_0181(5s), FJ_0185(16s), FJ_0187(9s), FJ_0189(13s), FJ_0193(8s) |
| Peter | FJ_0194(8s), FJ_0195(8s), FJ_0198(12s), FJ_0199(10s), FJ_0201(8s) |
| Jean | FJ_0202(5s), FJ_0205(12s), FJ_0207(10s) |
| Paris 全電商 | FJ_0216(6s) |
| Lydia | FJ_0226(7s), FJ_0233(4s) |
| Jess | FJ_0239(6s), FJ_0244(4s) |
| Maggie | FJ_0249(14s) |
| 中場/訪談 | FJ_0258(8s) |
| Panel1 | FJ_0268(7s), FJ_0269(6s), FJ_0271(5s), FJ_0272(4s), FJ_0277(11s), FJ_0284(13s), FJ_0291(7s) |
| Panel2 | FJ_0296(6s), FJ_0298(19s), FJ_0301(30s), FJ_0303(14s), FJ_0307(9s), FJ_0308(7s) |
| 結語/交流 | FJ_0311(7s), FJ_0312(13s), FJ_0313(4s), FJ_0315(6s) |